Конец

[Turtle]

@Михаил1983 и др..
.....

Жб есть?

 

[Dsl17]

Жб есть?

Неа нет.

 

[Much]

Эх ты коуч.))) Сразу на личности перешел. И за что тебе только деньги платят, если ты сам диалог в конфликт оборачиваешь.)) Ты не обижайся, вроде не баба. Я тебе по факту говорю и пусть меня здесь поправят если я не прав. Коучи и пр. приблуда в виде корпоративных психологов в компании нужны только для имиджа - это модно и позволить себе это могут только оборотистые компании. В компаниях средней руки и меньше там на содержание подобных "профессионалов" просто денег нет, но самое главное они понимают, что это нецелесообразно. Садится бухгалтер с руководством компании и начинает сводить дебет с кредитом и решает кто и зачем в компании работает и без кого они могут обойтись, кто реально приносит компании деньги, а на кого лишь траты. Простой пример. Одна из компаний в которой я работал в прошлом если у неё были лишние деньги так она их не только на премии сотрудникам тратила, но и на поддержание "микроклимата" в компании. Они могли себе позволить, за счёт компании, отправлять детей сотрудников в хорошие летние лагеря на море. Собирали сотрудников со всех филиалов из разных городов на новогодний корпоратив и проплачивали за счёт конторы и сам корпорат и проживание в гостинице перед корпоратом, про билеты молчу (само собой разумеется). А как обороты упали так хорошо что хоть премии платить не перестали, остальное кануло в лету. А насчёт воровать и стучать так если человек с..ка и ему в детстве плохо объяснили, что это нехорошо, то никакой Коуч и пр. лабуда ему не помогут это осознать.

Коуч не поможет конечно, если чел *****. Увы, но это нутро выгнать можно только с помощью пиздюлятора, и то не всегда удачно.
Коучи на фирме - это далеко не бесполезная трата. Это оптимизация и отсеивание проф не пригодных. Просто это стоит дорого. Потому не каждая фирма позволить себе может. Но результат есть, поверь. Там где есть коучи.

 

[SK86]

Коуч не поможет конечно, если чел *****. Увы, но это нутро выгнать можно только с помощью пиздюлятора, и то не всегда удачно.
Коучи на фирме - это далеко не бесполезная трата. Это оптимизация и отсеивание проф не пригодных. Просто это стоит дорого. Потому не каждая фирма позволить себе может. Но результат есть, поверь. Там где есть коучи.

Насчёт профнепригодности ты загнул. Проверить на проф. может только специалист в этой области, а не дилетант.

 

[SK86]

Связи. В России это главное. Когда была пандемия , все зоны шили маски, а ткань покупали централизованно в одной фирме. А почему в этой фирме *** знает. Та фирма стала супер миллиардером. И никакие психологи им ***** были не нужны .

Вот и я об этом. Как говорится "лови момент". Сработали в моменте.

 

[Tihon 77]

Вот и я об этом. Как говорится "лови момент". Сработали в моменте.

Или дорогу у нас проложили к частной гостинке за бюджетные деньги. 300 миллионов в болото зарыли. Психологи конечно нужны - адаптация людей, помощь. Но в фирмах это просто прихоть. Есть деньги можно позволить, нет - ну он и ***** не нужен.

 

[Tihon 77]

Хотя по мнение-это мнение наемного работника, у работодателя наверняка другое. Вообщем не мне высказывать суждения по этому вопросу

 

[Prizrak]

Очень интересная тема, пожалуй выскажусь. Всё компании, в которых я работал имели в штате/нанимали коучей. И это очень полезная история, так как развитие компетенций сотрудников закладывает базу для будущих успехов компании. Простой пример: человек не знал механики переговоров и не всегда мог договориться с клиентом, после тренинга он получает эти навыки и закрепляет их на практике. После этого он точно становится сильнее в переговорах.

Примеры про большие компании, которые добились успехов за счет связей и тп-от лукавого. Во первых, у Газпрома, Лукойла и тд есть отличные тренинг отделы и они сами заказывают внешние тренинги, а во вторых, нужно понимать, на каком этапе развития компания: как бы она не была успешная и с каким оборотом, наступает момент, когда упирается в потолок, когда компетенций сотрудников не хватает для следующего рывка, и тут или менять их на более компетентных, либо развивать..

И да, упомянутый выше КиБ тоже обучает своих сотрудников будь здоров, байеров точно

 

[Tihon 77]

Очень интересная тема, пожалуй выскажусь. Всё компании, в которых я работал имели в штате/нанимали коучей. И это очень полезная история, так как развитие компетенций сотрудников закладывает базу для будущих успехов компании. Простой пример: человек не знал механики переговоров и не всегда мог договориться с клиентом, после тренинга он получает эти навыки и закрепляет их на практике. После этого он точно становится сильнее в переговорах.

Примеры про большие компании, которые добились успехов за счет связей и тп-от лукавого. Во первых, у Газпрома, Лукойла и тд есть отличные тренинг отделы и они сами заказывают внешние тренинги, а во вторых, нужно понимать, на каком этапе развития компания: как бы она не была успешная и с каким оборотом, наступает момент, когда упирается в потолок, когда компетенций сотрудников не хватает для следующего рывка, и тут или менять их на более компетентных, либо развивать..

И да, упомянутый выше КиБ тоже обучает своих сотрудников будь здоров, байеров точно

Брат работал в КБ . Сначала нормально. Потом начинают сушить штрафами . Текучка постоянная.Это что тоже развитие компетенции?

 

[Tihon 77]

Очень интересная тема, пожалуй выскажусь. Всё компании, в которых я работал имели в штате/нанимали коучей. И это очень полезная история, так как развитие компетенций сотрудников закладывает базу для будущих успехов компании. Простой пример: человек не знал механики переговоров и не всегда мог договориться с клиентом, после тренинга он получает эти навыки и закрепляет их на практике. После этого он точно становится сильнее в переговорах.

Примеры про большие компании, которые добились успехов за счет связей и тп-от лукавого. Во первых, у Газпрома, Лукойла и тд есть отличные тренинг отделы и они сами заказывают внешние тренинги, а во вторых, нужно понимать, на каком этапе развития компания: как бы она не была успешная и с каким оборотом, наступает момент, когда упирается в потолок, когда компетенций сотрудников не хватает для следующего рывка, и тут или менять их на более компетентных, либо развивать..

И да, упомянутый выше КиБ тоже обучает своих сотрудников будь здоров, байеров точно

Я имел ввиду, что в России, что бы разбогатеть и особенно быстро в первую очередь нужен не профессионализм и навыки, а связи и умение договариваться.Про Газпром какая ***** компетенция после их провальных проектов

 

[Tihon 77]

В качестве компетенции крупных компаний и проектов : каждый день на работе любуюсь на самое дорогое болото, в которое вкачали сотни миллионов рублей и иногда приезжаю мимо площадки, где собирались строить новый завод и тоже зарыли не одну сотню миллионов рублей. Ещё и работающее предприятие закрыли, которое прошло и 90-е и 2000-е. Какие ***** компетентные сотрудники. Одни менеджеры в узких брючках, всё на лайте.

 

[Dsl17]

В качестве компетенции крупных компаний и проектов : каждый день на работе любуюсь на самое дорогое болото, в которое вкачали сотни миллионов рублей и иногда приезжаю мимо площадки, где собирались строить новый завод и тоже зарыли не одну сотню миллионов рублей. Ещё и работающее предприятие закрыли, которое прошло и 90-е и 2000-е. Какие ***** компетентные сотрудники. Одни менеджеры в узких брючках, всё на лайте.

Оптимизация, коллега.
Эффективносить.

 

[Much]

Насчёт профнепригодности ты загнул. Проверить на проф. может только специалист в этой области, а не дилетант.

Ну как посмотреть)
Щас работа чуть по другому формируется. Много фирм, которым важно развитие сотрудника. Желательно нон-стоп.
Вот средь них, есть те, кому и так норм. Вот он условно манагер и зашибает свои 60 в месяц и ему больше не надо. В нем можно развить потенциал, но он не хочет. Ему лень и норм. Вот таких отсеивают.

 

[Much]

, а не дилетант.

По поводу дилетанта)
А как может преподавать развитие/оптимизацию, человек не понимающий в данной области?)

 

[Dsl17]

По поводу дилетанта)
А как может преподавать развитие/оптимизацию, человек не понимающий в данной области?)

Так же как и все остальные дилетанты.
С лёгкостью и искрой в глазах.

 

[Prizrak]

Брат работал в КБ . Сначала нормально. Потом начинают сушить штрафами . Текучка постоянная.Это что тоже развитие компетенции?

Штрафы и компетенции не имеют ничего общего.. это их внутренняя кухня.. и кем он там работал, тоже влияет
Ну и это, я ж не говорил, что КиБ хорошая компания)

 

[Prizrak]

В качестве компетенции крупных компаний и проектов : каждый день на работе любуюсь на самое дорогое болото, в которое вкачали сотни миллионов рублей и иногда приезжаю мимо площадки, где собирались строить новый завод и тоже зарыли не одну сотню миллионов рублей. Ещё и работающее предприятие закрыли, которое прошло и 90-е и 2000-е. Какие ***** компетентные сотрудники. Одни менеджеры в узких брючках, всё на лайте.

Тихон, мы просто в разных сферах работаем

 

[Dsl17]

Тихон, мы просто в разных сферах работаем

@Tihon 77
.....
Перевожу на русский.)
Они этим и занимались.)
Аудиторы, юристы и пр.)
Вернее, если сказать точнее, сопровождали и такие сделки и движухи тоже.

 

[Prizrak]

@Tihon 77
.....
Перевожу на русский.)
Они этим и занимались.)
Аудиторы, юристы и пр.)

Я не аудитор и не юрист, но оптимизацию в компании тоже проводил и это был очень успешный проект.. выкосить лишних, без которых компания не теряет в результате-тоже искусство )

 

[Tihon 77]

Так же как и все остальные дилетанты.
С лёгкостью и искрой в глазах.

90 процентов коучей и инфо цыганов так и делают